中国中铁:迈向国际化、高效化、多元化的世界一流企业

一带一路报道 阅读:3756 2020-10-11 22:04:06

近年来,中国中铁乘着国企改革、“一带一路”、“新基建”等东风,以管理体系和管理能力现代化为目标,通过高起点对标世界一流,高质量推进管理提升,推动企业发展实现重大飞跃。2019年较2017年,企业新签合同额、营业收入、净利润、人均创效分别增长39%、23%、79%和41%。特别是今年以来,中国中铁勇挑重担,冲锋在前,奋力抗击疫情、全力复工复产,以实际行动彰显央企的责任担当。今年上半年,企业完成新签合同额超过8700亿元,同比增长24.1%;营业收入超过4000亿元,同比增长10.4%;实现净利润超过119亿元,同比增长5.0%,均创历史同期最好水平。

博茨瓦纳A1公路项目(图 中国中铁股份有限公司官网)

今天,和小编一起来看中国中铁在对标世界一流、提升管理水平上的新实践——

重塑组织治理体系推动科学管控能力向世界一流企业迈进

在当前我国加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,中国中铁牢牢把握新形势新机遇,将提质增效作为推动高质量发展的重要抓手,重塑五大体系,促进管理提升,打造追赶世界一流企业管理新格局,推动企业向国际化、高效化、多元化的世界一流企业集团迈进。

世界最长跨海大桥——港珠澳大桥

中国中铁聚焦理顺管理关系,构建科学有序的管理组织阵型,确立了公司本级重在资产管理、二级公司重在市场经营、三级公司重在生产组织的层级管理定位,构建了公司本级主要管控区域总部和二级公司、区域总部主要管控派出机构和项目公司、二级公司主要管控区域机构和三级公司、三级公司主要管控项目部和专业分公司的“四二管理阵型”。坚持“两个一以贯之”,积极探索建设中国特色现代企业制度,把加强党的领导与完善公司治理统一起来,优化董事会、监事会、经理层的职能定位,健全“三重一大”决策制度,修订完善各治理主体议事规则,规范权责运行,构建了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。加强国有资产监管,向所属8个板块各二级公司派出了专职董事、监事。制定了《中国中铁对标世界一流管理提升行动实施方案》,把对标目光投向世界知名企业特别是世界五百强企业,在战略管理、组织管理、经营管理、海外经营管理等11个管理领域明确了50个对标要点。

中国中铁对标世界一流管理提升行动视频启动会议

重塑经营管理体系推动市场竞争能力向世界一流企业迈进

中国中铁聚焦理顺经营关系,树立“小我服从大我,大我服务小我”的理念,实施公司本级协调经营、二级公司主体经营、三级公司辅助经营职能分工,大力推进区域经营,提出“五个50%”工作要求,特别是明确二级企业主要领导50%的精力用于市场经营,50%的副职领导担任区域经营机构负责人,保证了区域经营有效落地。不断完善经营机制,树立“到有鱼的地方钓鱼,有鱼的地方有人去钓”的理念,依托八大投资公司成立八大区域总部,构建各业务板块协同发展、优势互补、齐头并进的立体经营格局,推动企业整体发展。实施海外“双优”战略,构建“一体两翼N驱”海外经营发展格局,依托335个覆盖全球98个国家和地区的海外分支机构,有效提升了国际化经营水平。大力创新商业模式,坚持承包经营、总承包经营、投融资经营以及科研、设计、建造、制造、物贸、运营等全产业链联动经营并举,有效增强了企业的市场适应力和竞争力。

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重塑运营管理体系推动企业盈利能力向世界一流企业迈进

中国中铁聚焦理顺经济关系,树立“只有切好蛋糕,才能做大蛋糕;只有做大蛋糕,蛋糕才好切”的理念,完善企业内部经济利益分配机制,制定了《中国中铁内部主要经济关系规范》。借鉴“战区兵种”管控模式推进生产经营体制改革,按照区域经营“六给两要”、工程公司建设“五给五有”、项目管理“两管两创”的思路推进各层级单位做强做优做大。坚持全面依法治企,以管理实验室活动为抓手,加强制度建设和流程再造,推进内控风险合规一体化建设,建立完善各类规章制度,获得全国企业管理现代化创新奖34项,省部级企业管理创新奖139项。树立“微观成本管理重要,宏观成本管理更重要”的理念,一体推进宏观成本与微观成本管控,健全“企业组织全层级、项目管理全过程、内外因素全方位”为特点的全要素成本管理机制,《特大型施工企业基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理》获得全国企业管理现代化创新成果一等奖。

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重塑科研管理体系推动创新发展能力向世界一流企业迈进

中国中铁坚持以科技进步促进企业发展,加强关键领域研发平台建设,先后打造了4个国家级科技创新平台、19个国家级企业技术中心、7个博士后科研工作站。推进产学研用深度融合,近三年来累计获国家科技进步奖13项、发明专利1182项、国际PCT专利8项,保持了企业在高速铁路、高原铁路、重载铁路、电气化铁路、桥梁工程、隧道及地下工程、铁路道岔、盾构制造等八大领域的国际领先水平,承建的世界最先进的京张智能高铁及一大批世界一流大桥、隧道等重大工程成为新时期中国建造实力领先世界的例证;盾构机产销量连续三年“世界第一”,自主研制的“彩云号”TBM入选2017年度“央企十大国之重器”,“春风号”盾构机入选2018年度“央企十大创新工程”;中铁科研院副总经理严金秀当选国际隧道协会主席。

京张高铁

重塑政治保障体系推动文化引领能力向世界一流企业迈进

中国中铁坚定正确政治方向,把做到“两个维护”作为企业最高政治原则,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。围绕贯彻落实习近平总书记“三个转变”重要指示,制定推动企业创新发展的意见,发布“三个转变”行动方案,成立“三个转变”研究院,开展了建设世界一流企业的生动实践。推进党建工作与改革发展深度融合,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以高质量党建引领企业高质量发展。认真落实新时期好干部标准和国企领导人员“20字”要求,创新市场化干部人才管理机制,大力培养选拔高素质专业化的优秀年轻干部,推动职业经理人队伍建设,制定了“5100”人才发展规划和“1151”国际人才发展规划。深化企业文化建设,坚持“不忘初心、牢记使命”,强化“为党分忧、为国尽责”的责任担当,大力弘扬中国中铁“开路先锋”精神,30万职工众志成城,汇聚了“发挥顶梁柱、压舱石作用,当好高质量发展排头兵、成为‘六个力量’”的正能量。

“三个转变”与高质量发展研讨会暨第三届中国品牌战略发展论坛

建设世界一流企业使命光荣、任重道远。中国中铁将以落实国企改革三年行动方案为契机,系统对照国资委对标提升行动有关要求,压实落细对标提升任务,高起点对标世界一流、高质量推进管理提升,加快构建具有中国特色的现代国有企业制度体系,努力在建设具有全球竞争力的世界一流企业中展现更大格局、更大担当、更大作为。

文图来源:国资小新

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